4年3進“雙20強”的奧秘

來源:本站原創?作者:張思嘉?肖永順?張雅婷?時間:2021-06-01?【字體:??

在日前公布的中國鐵建“工程公司規模20強”排名中,中鐵十四局集團三公司排名第二,在中國鐵建“工程公司效益20強”排名第十一。這是該公司繼2017年、2018年躋身營業收入、經濟效益“雙20強”后,取得的又一佳績。4年3進“雙20強”的背后,是該公司真抓實干量的積累,更是降本增效質的提高。

滾動經營,拓展“朋友圈”

該公司堅持經營龍頭地位,按照“國內+國外雙輪驅動”“自主+區域聯動”經營思路,縱深開拓,國內國外“朋友圈”不斷擴大,市場經營取得新突破。

一直以來,該公司持續深耕福建、陜西、云南、新疆等市場,不斷做強做優做大核心區域。2020年,福建、陜西、云南、新疆等地公路信用評價獲得“AA”。

在核心區域不斷深耕主責任區和傳統市場的同時,該公司積極轉型升級,布局新業態,搶抓機遇,參與片區開發、城市更新、砂石骨料開發、生態環境治理等新業態項目的經營。加快轉型發展步伐,不斷轉變經營理念,實現從承攬施工到多元化經營、投建運管一體化的經營轉型。

同時,該公司緊抓重點區域示范,高度重視特色板塊發展,片區開發取得新突破,開辟了新的區域戰場,與新疆喀什“一區四縣”簽署全面戰略合作協議,實現市場滾動發展。

幾內亞大聲鐵路首趟列車開行

抓好國內市場的同時,該公司海外在建項目管理持續向好,幾內亞古拉高導隧道、蓋得吉利隧道如期貫通,填補了幾內亞現代化隧道建設的空白,并在幾內亞實現滾動發展;阿聯酋項目進展順利,堅定了走向海外的信心。

精益管理,端穩“聚寶盆”

一直以來,該公司將強化基礎管理擺在突出位置,提高專業化、精細化管理水平,提升企業管理品質,加強項目管控,堅持以“項目管理年”活動為主線,全面落實“大成本”管理,把工程項目部打造成企業經濟效益的“聚寶盆”。

該公司根據項目進程和不同時期責任成本管理要求,明確“全成本、全周期、全覆蓋、全員責任”的“大成本”管理指導思想,形成了策劃引領、過程管理、收尾管控、嚴格考核的全員責任成本管控鏈條。

該公司以成本管控為主線,整合兩個策劃,帶領項目策劃團隊進駐項目,新進場項目實現前期策劃全覆蓋,建立“兩支隊伍”資源庫,強化作業層管理,逐步壓減“小、散、弱”隊伍數量。

同時,該公司理清工作思路,堅持“一條主線”、把握“三個階段”,抓住“三個關鍵”。對各項目“因材施教”“量體裁衣”,組織專人為各項目打造“獨一無二”的“大成本”管理方案。

寶坪高速公路項目在進場初期便做好前期策劃,嚴格控制施工管理,將材料管理作為成本管控重點,實行“月計劃、旬考核、月總結”的方式,制定月度施工計劃,每10天進行材料盤點,分析節超情況。在材料使用過程中,將鋼筋籠加工時剩余的短鋼筋重復利用,“變廢為寶”,實現材料節超零超耗。

寶坪高速公路

西安外環項目緊跟生態文明建設需要,不斷優化設計,路基不同結構層填料等均選用建筑垃圾再生骨料,以推進資源節約和循環利用,比普通填筑節省上百萬元。實現了建筑垃圾從生活系統固體廢棄物到生產系統建筑材料的華麗轉身,切切實實做到了“聚寶盆”的作用。

創新發展,擦亮“新名片”

該公司不斷開拓思路、創新思維,以“微創新”“小改進”為落腳點,將黨建工作與生產經營和技術創新相結合,充分發揮各項目黨員先鋒模范作用。紛紛成立“黨員科技攻關工作室”“黨員科研攻堅隊”,針對項目上的重難點工程成立黨員科技攻關領導小組,群策群力、攻堅克難,確保精準切入、深度融合互促,抓好創新管理工作。

在工程建設中,該公司加強與科研單位聯合攻關,抓住重點,突出難點,從采用性能可靠、先進適用的新技術、新材料、新工藝等方面解決問題,全面提高建設質量。以控制性工程、關鍵工程為抓手,解決項目管理中的難點和焦點問題,充分發揮了黨員的示范引領和模范帶頭作用。

該公司合銅高速項目部針對水蘇溝大橋落梁高度高、鋼梁為桁架結構支撐位置有限、落梁過程中各支點每次下落位置有限、落梁過程中各支點每次下落高度須一致、落梁結束前須精確調整好鋼梁線形的難點,成立“孟祥乾技術創新工作室”,經過技術攻關,專家論證,最終完成水蘇溝大橋施工。在此過程中聯合研發步履式施工裝置、鋼墊梁提升設備及橋面板架板機等4項發明專利,填補了國內鋼桁梁施工多項技術空白,頂推過程創下了日頂推16米的記錄。

該公司承建陜西合(陽)銅(川)高速公路水蘇溝大橋

與此同時,該公司創新成果、社會榮譽碩果累累。2020年先后獲得鐵道學會科技進步一等獎1項;公路工程工法1項;山東省建設工程BIM應用成果“青建杯”1項;完成技術成果鑒定國際領先1項,國際先進1項;山東省企業技術中心和高新技術企業高效運行,科技創新平臺再創佳績;榮獲泰山杯、鐵路優、鐵建杯、鋼結構金獎等多項優質工程;質量管理小組成果榮獲中建協、中施企協、山東省等多項省部級獎勵。

一直以來,該公司按照“最佳胃口”定位,貫徹落實“專業化、屬地化、規?;?、集約化、效益化”的要求,保持自力更生、奮發有為的勁頭,加快發展步伐,做實做好做優,不等不靠,主動出擊,著力補短板、強基礎、提能力,不斷推進企業高質量發展。

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