開展“全鏈條”監督,嚴防企業經濟效益流失

來源:本站原創?作者:姬長彥?舒文玉??時間:2021-05-25?【字體:??

近年來,中鐵十四局集團一公司經營能力不斷提升,承攬任務和施工產值均創歷史新高,企業邁入高質量發展的“快車道”。為嚴把經濟效益流失“端口”,該公司先后制定下發《關于開展防范經濟效益流失專項治理活動的通知》和《關于規范臨建工程管控等六項業務流程的規定》,通過強基“24條專項治理”,固弱“6個業務環節”,切實把監督重點融入企業生產經營中心工作。

嚴抓項目監督重點,織緊“基礎脈絡”

在企業創效提質、經營承攬能力屢創新高的基礎上,該公司紀委發揮“探照燈”的作用,用業務上持續“加熱發力”、指揮上有效“降溫清醒”的思路,針對管理粗放和成本高居不下等問題,依托紀委的監督觸角,把監督的重心向基層項目延伸,全過程強基織網,著力開展防范經濟效益流失專項治理活動。

對此,該公司紀委牽頭負責,由相關業務部門人員組成的專項行動小組,采取“全項目、全過程、不定順序、不打招呼”的專項治理行動,重點圍繞“三重一大”決策執行情況、成本管理、“三項招標”、“四類問題”、安全質量及環保事故、大臨超標超預算、債務訴訟等“二十四條”專項治理內容,對公司、項目兩級存在的經濟效益流失等問題開展專項治理,力爭用“剔問題、強基礎、守陣地”的監督觸角延伸,織緊企業經營的“基礎脈絡”。

補齊六項業務短板,抓住“要害環節”

針對公司本級和項目業務流程交錯、權責分屬重復、流程不夠精細、存在效益流失短板等問題,該公司組織各業務部門針對臨建工程管控、勞務結算要求和合同外補償、責任缺陷修復、設備物資集中采購價格管控、周轉器材數量管控、資金管理等“六項業務”審批流程進行全細節梳理,對存在的短板弱項和可能出現的漏洞不足進行針對性研究,下發了《關于規范臨建工程管控等六項業務流程的規定》。

該規定對項目涉及的所有關于經濟效益審批的工作進行“再細化、再明確”,把監督觸角融入審批、深入業務,全細節固弱補短,抓住“要害環節”,嚴防經濟效益流失。

“全鏈條”監督模式,構建“實干格局”

在“控成本、提效益、保質量、防流失”過程中,該公司紀委創新提出“全鏈條監督法”,嚴格落實“監督的再監督”職能,由紀委牽頭聯合成本、物資、財務審計等業務部門,深入基層項目,用“抓實項目、發現問題、全鏈追蹤、一跟到底”的“全鏈條”監督模式,對歷史遺留虧損項目、潛虧及管理存在較大問題的項目進行病癥剖析、病因核實,“找實、找全、找準、找深”項目存在問題,細理經營各環節要素,制定問題限改清單,確定責任歸屬,倒逼項目開展自查自糾、限期整改,切實把經濟效益流失的關口守好守牢,收緊經濟效益“流失末端”。

同時,該公司立足企業長遠發展,敢于自揭“家丑”,首次引入外部審計,將企業各類管理問題真正“曝光”出來,立查立改堵塞管理漏洞。此外,還依托“清風一公司”廉潔文化品牌建設和廉潔文化示范項目創建活動,進一步筑牢大監督下的廉潔風險防控體系,在公司上下構建起守大局、帶頭干、防流失、提效益的奮進實干格局。

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