丹心一片助發展

來源:本站原創?作者:李培鋒??時間:2021-04-16?【字體:??

“十三五”完美收官,“十四五”開局之年如何以高質量金融服務為中國鐵建主業高質量發展貢獻金融力量,書寫“十四五”資金管理和金融服務嶄新發展篇章,中國鐵建財務公司在思考,更在行動。

開啟“春風行動”

“一年之計在于春?!贝禾焓且粋€萬物生長、生機盎然的季節。2021年開春以來,為進一步踐行“以客戶為中心,以客戶需求為導向”的營銷服務理念,延伸服務觸角,擴大服務范圍,支持客戶復工復產,鐵建財務主動出擊,啟動“春風行動”,并研究出臺“春風貸”專項產品,奔赴中國鐵建成員單位及重大項目現場,了解需求、推介業務、現場答疑,為各級客戶提供更加精準和全面的金融服務,為實體經濟的高質量發展送去急需的“金融活水”。

整個3月,“春風行動”如火如荼。鐵建財務董事長周仲華帶隊先后拜訪中國鐵建華東區域總部、東方投資集團、中鐵十五局集團、上海院、中鐵二十四局集團、中國鐵建投資集團部分項目、鐵四院秦望通道項目、中鐵二十一局集團等;鐵建財務營銷服務團隊所有前臺人員分別奔赴天津、南京、杭州、沈陽、長春、西安、武漢、蘭州、昆明等地,先后拜訪中國鐵建二級單位9家,深入工程公司及項目一線公司27家。

春風送真情,服務暖人心。每到一處,高層領導對接戰略需求,基層服務團隊細化落實。他們帶著服務的初心和使命,詢問客戶還有哪些需求,鐵建財務還能做些什么,資金集中有什么困難,哪款產品更加適合,票據貼現如何操作……盡最大程度和力度為廣大客戶排憂解難,為助力提升資金管理水平、降低資金綜合成本出謀劃策。

真誠、精準、高效,服務才能有成效。今年截至一季度,鐵建財務日均吸收存款始終保持在1100億元水平之上,與上年同期相比增長超200億元,增幅超20%,這也為鐵建財務以金融之力反哺實體經濟提供了更多“讓子彈飛一會”的“可靠資本”;期末信貸日均投放額近740億元,其中“春風貸”一經推出,落地和即將落地的金額就將近20億元,發揮了稀缺資源的價值作用,幫助客戶補充了流動性,緩解了資金壓力,助推了主業的穩健發展。

深耕“財資服務”

“春風行動”還在繼續,“品質服務”永不停歇!這是鐵建財務的承諾,更是鐵建財務人堅守的信仰。實際上,“春風行動”的背后,是鐵建財務在深化金融服務上的更大考量和布局。

面對中國鐵建財資管理的新變化和新要求,在年初的工作會上,鐵建財務提出,要進一步利用自身金融牌照、專業人才和信息技術優勢,為全系統提供更加精準全面的服務,用以支撐中國鐵建“戰略財務、業務財務和共享財務”新型財務管理體系建設。為此,他們將年度發展主題定為“財資服務”。

2014年國資委與原銀監會聯合下發的《關于中央企業進一步促進財務公司健康發展的指導意見》明確提出,“集團資金歸集平臺、資金結算平臺、資金監控平臺、金融服務平臺”是中央企業集團財務公司的基本功能;并強調中央企業集團財務公司具有雙重屬性,即對集團成員企業提供金融服務的服務屬性和作為集團總部管理職能重要組成部分的輔助管理屬性。

鐵建財務提出的“財資服務”正與此精神相契合,旨歸就是要最大限度地發揮好自身的功能作用,更好地體現自身擁有的雙重屬性,為企業集團的財務資源和金融資源管理貢獻更多智慧和解決方案。對此,他們具體提出了全面深化“4+1”平臺建設的工作思路并在實踐中多方發力——

深化資金歸集平臺建設,加強資金數據研判分析,挖掘資金增長潛力;深入推動境內境外、本外幣資金的雙集中;著力用好用活用實區域資金池,推動“財企銀”三方共贏。

優化資金結算平臺,在結算手段、結算安全、結算渠道上下大氣力加以改進拓展,努力打造多渠道、線上化、多幣種、智能化、比肩商業銀行的鐵建結算支付大平臺。

夯實資金監控平臺建設,借力信息科技為資金監控賦能,探索運用大數據、云計算、人工智能等數字技術創新,推動建設“智能監控”平臺。

完善金融服務平臺,出臺《信貸投放指引(2021年版)》,精準合理配置金融資源;健全客戶服務體系,完善精準營銷機制,加強客服隊伍建設,賦能金融價值創造。

做實財資管理平臺建設,以中國鐵建戰略要求和輔助總部管理為己任,深度拓展財資服務范圍,協助構建中國鐵建全球財資管理體系。

“行必果也?!彼麄儽硎?,將在堅持深化改革、整合資源、創新產品、合規發展中,以跨平臺、高質量發展態勢全力開啟“財資服務”新局面。

打造“兩化三型”

“十四五”的大幕已經徐徐開啟,2021年的目標任務已經確定,未來五年如何在中國鐵建“實事求是、守正創新、行穩致遠”工作方針的指引下實現更大發展,鐵建財務正上下一心,集全員之力,謀篇布局繪藍圖。

回望“十三五”,鐵建財務在發揮功能作用,支持主業和實體經濟發展方面取得了長足進步。吸收存款余額由593億元增至1475億元,增長2.5倍;日均吸收存款由392億元增到942億元,增長2.4倍。信貸投放余額由269億元增至750億元,增長2.8倍;日均信貸投放由185億元增至655億元,增長3.5倍。累計減費讓利近32億元,2020年讓利10.6億元是2015年的3.5倍;通過內部貸款置換外部借款,將本應支付商業銀行利息支出93.7億元,轉化為中國鐵建內部利息收入?!笆濉逼陂g,累計實現營業收入超132億元、年均復合增長率超10%;累計實現凈利潤45億元、年均復合增長率超13%。

“十四五”將如何實現超越,這考驗著鐵建財務的智慧。他們研判國內外經濟形勢新特征,著眼中國鐵建發展新環境以及整個財務公司行業發展新趨勢,給出了初步的答案——未來的五年,他們的目標就是要打造形成特征鮮明的“兩化三型”一流財務公司,創造更加燦爛的業績推動主業高質量發展。

“兩化”,即法治化和智能化。未來五年,他們將聚焦依法治企,全面推動法治體系、法治能力、法治文化“一體化”建設,打造成為治理完善、經營合規、管理規范、守法誠信的法治化財務公司;聚焦科技強企,依托新興科技,全面賦能金融服務,拓展金融服務廣度和深度,打造成為科技與金融全面融合的智能化財務公司。

“三型”,即司庫型、創新型和生態型。他們將聚焦財資助企,推動財務、金融和科技的高效融合,促進資金、資產與各項資源要素的合理配置和高效流轉,打造成為主動創造價值的司庫型財務公司;聚焦創新引企,建立創新體系,激發創新活力,培育創新動力,提高創新能力,實施創新激勵,打造成為自主創新能力強、創新成果產出高、引領行業前沿的創新型財務公司;聚焦綠色健企,堅持綠色低碳發展,提高資源利用效率,有效支持環保、節能、綠色建筑等新興產業,深化以融促產、產融結合、融融協同,打造成為運行良好的生態型財務公司。

“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。站在新的歷史起點,鐵建財務正以昂揚的姿態、奮斗的精神、嚴實的作風,丹心一片,闊步向前,為中國鐵建高質量發展提供更具品質的專業金融和財資管理服務而不斷探索。


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